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吴恩达发布AI转型指南:手把手教CEO们改造公司

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发表于 2018-12-15 17:00:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

【 12月14日消息】人工智能技术正准备改变每个行业,就像100年前电力所做的那样。
从现在起到2030年之间,AI将创造大约13万亿美元的GDP增长。尽管AI已经为谷歌、百度、微软以及Facebook等科技公司创造了巨大价值,但其创造更多价值的浪潮将溢出软件行业。
这个AI转型手册(Transformation Playbook)借鉴了从谷歌Google Brain和百度AI Group团队收集到的见解,这两个团队在将谷歌和百度转变为AI公司的过程中都发挥了关键领导作用。任何遵循这种转型策略的企业,都有可能成为一家强大的AI公司,尽管这些建议主要针对市值在5亿至5000亿美元之间的大型企业。
以下是吴恩达提出的AI改造公司的步骤:
执行试点项目以获得动力
建立内部AI团队
提供广泛的AI培训
制定AI策略
开发内部和外部沟通机制
执行试点项目以获得动力
对于最初的几个AI项目来说,获得成功比成为最有价值的AI项目更重要。它们应该足够有意义,以便最初的成功能帮助你的公司熟悉AI,并说服公司其他人投资更多的AI项目。不过,这项项目的规模也不应该太小,以至于让人觉得微不足道。重要的是让飞轮旋转起来,这样你的AI团队才能获得动力。
最初几个AI项目的建议特征:
理想情况下,应该组建全新的或外部AI团队,并与内部团队合作,深入了解自家业务,然后构建能在6到12个月内开始显示出吸引力的AI解决方案;
这个项目在技术上应该是可行的,许多公司仍在启动利用今天的AI技术无法实现的项目。信任AI工程师在项目启动前对该项目进行的尽职调查,这将增强你对项目可行性的信心;
有个定义清晰和可度量的目标,以创造业务价值。
当我领导Google Brain团队时,谷歌内部都对深度学习技术存在深深的怀疑。为了帮助团队获得动力,我选择了谷歌语音团队( Google Speech)作为我的第一个内部客户,我们与他们紧密合作,使谷歌语音识别变得更加准确。
语音识别在谷歌中是个非常有意义的项目,但却不是最重要的项目。例如,与将AI应用于网络搜索和广告等领域相比,语音识别对公司没那么重要。但是通过使用深度学习使语音团队更加成功,其他团队也开始对我们产生信心,这使得Google Brain团队获得了动力。
一旦其他团队开始看到谷歌语音与Google Brain合作取得的成功,我们就能够获得更多的内部客户。我的团队的第二个主要内部客户是谷歌地图团队,我们主要利用深度学习来提高地图数据的质量。有了这两次成功,我开始与广告团队对话。逐渐形成的势头使得AI项目越来越成功。这个过程是个可重复的模式,你可以在自己的公司中尝试。
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